2022年7月13日，河南壹定發科技集團有限公司輔導河南天利熱工裝備股份有限公司召開了兩化融合管理體系貫標2.0啟動大會，貫徹執行《信息化和工業化融合管理體系要求》B/T23001-2017、《數字化轉型參考架構》（TAIITRE1001-2021）、《數字化轉型價值效益參考模型》（TAIITRE1002-2021）《信息化和工業化融合管理體系 新型能力分級要求》（T/AIITRE 10003-2021）標準，探索企業兩化深度融合實施的最佳方法與路徑，通過數字化技術賦能企業及時把控市場需求變化、應對意外突發事件、提供智能輔助決策支持。
河南天利熱工裝備股份有限公司是一家集研發，生產，銷售為一體的智能裝備制造企業，公司成立于2003年；主要致力于熱處理行業技術和裝備的研究開發、生產制造、銷售服務，天利熱工主導產品：熱處理生產線，大型臺車爐，井式爐，箱式爐，室式爐、特種行業用工業爐等。廣泛應用于航空航天、海洋工程、軌道交通、風電核電、新能源、新材料、高端智能裝備等領域，完成多項國家重點工程配套任務。公司高層對企業的信息化建設非常重視，董事長李明科出席了會議。
整個會議流程分為4項。
首先公司董事長李明科宣讀了《兩化融合管理體系管理者代表任命書》、《關于成立公司兩化融合管理體系貫標工作小組的通知》、《管理者代表任命書》等文件，宣布了貫標工作小組成員及工作職責。
其次管理者代表任曉云副總簡要介紹天利熱工公司目前的信息化建設情況及各部門管理流程，并對兩化融合貫標2.0的理解進行了講話，兩化融合貫標2.0是原有標準體系的重大質變，相比原有大方向性的指導，新標準為企業進行數字化轉型指出了明確的參考路徑和發展階段。對貫標企業的信息化建設情況和管理水平提出了更高的要求，同時表示在整個貫標過程中做好管代職責，確保公司兩化融合管理體系有效運行。
再次壹定發科技集團咨詢師-王會萍介紹了企業快速數字化轉型的基本認識和主要任務。數字化轉型的本質內涵是信息技術引發的系統性變革，根本任務是價值體系的重構，核心路徑是新型能力建設，來賦能企業價值創造過程，關鍵驅動要素是數據。數字化轉型的主要任務是圍繞企業發展戰略，策劃企業數字化轉型路徑，策劃新型能力體系，策劃新型能力實現的系統性解決方案，建立相匹配的治理體系，推進管理模式變革，發揮新型能力的賦能作用，推進企業業務創新轉型。
最后天利熱工董事長做重要指示講話，強調數字化轉型是企業生存與發展的關鍵，要充分認識企業數字化轉型對企業創新發展的重要性，要全員參與，高度重視，積極運用好兩化融合管理體系升級版標準，強化數字化轉型意識，深刻理解能力建設為主線的數字化轉型機理和方法，通過此次升級版貫標活動，培養一批既熟悉公司業務運作流程，又具備數字化轉型知識的骨干團隊，不斷加快公司數字化轉型步伐。
會后，壹定發集團從企業兩化融合升級版貫標理論介紹、新型能力建設、升級版貫標實施等幾個方面進行了講解，并和企業各部門相關進行了討論，建立溝通協調機制，為后續的工作開展打下堅實的基礎。
